امتحان إدارة الاعمال- هارفارد

 بفرض أنك تفكر في أفتتاح مشروع جديد بالتعاون مع بعض أصدقائق أو أقربائك
 وتمتلكون جميعاً حوالي (150) ألف دولار
 وانكم ترغبون في افتتاحه في أسرع وقت ممكن
 علماً بأنكم كشركاء لاتمتلكون خبرة كافية في إدارة مشاريع الأعمال
المطلوب:
1-ماهي المشاريع المختلفة أو البدائل المختلفة التي يمكن التفكير في إنشائها مستخدماً أسلوب العصف الذهني (كأني أول مرة أجلس وأطرح مجموعة من الأفكار)
2-حدد مزايا وعيوب كل بديل من البدائل المقترحة
-مجموعة من البدائل وبنظرة سريعة على هذه المشاريع دون التفصيل والتركيز على (10) بدائل تصفية مبدئية –معوقات رأس المال إقتراح أكبر أسباب الإستبعاد أفضل هذه البدائل من وجهه نظرك
3-حدد الأدوار المطلوب من الشركاء القيام بها في إدارة هذا المشروع وهل يفضل أن يكون إدارة هذا المشروع بأنفسهم أم إسنادة إلى إدارة محترفة (مدير محترف) وفي هذه الحالة ماهو دورهم عند اسناد الإدارة للمحترف
4-حدد أهم القرارات التي ينبغي القيام بها فيما يتعلق بوظائف :
أ‌- التخطيط: (الرسالة- الأهداف- الخطة الإستراتيجية)
ب‌- التنظيم: (الأنشطة اللازمة لهذا المشروع)
ت‌- كيفية تجميع الأنشطة في أقسام
ث‌- تجميع الأقسام في إدارات
ج‌- إعداد الهيكل التنظيمي مراعين كل الحالات
ح‌- تحديد واجبات ومسؤوليات كل شخص بالمشروع
خ‌- (التسويق لا يوضع مع المشتريات)
د‌- عند انتهاك مبادئ الإدارة يجب التبرير
ذ‌- وظيفة التوجيه –الإتصالات – التحفيز ( فطور شهري مع الموظفين- تخفيض نسبة معينة من الربح )
ر‌- القيادة: نوع من المركزية. تقديم أفكار جديدة . نظام جديد لنظام الخروج والإنصراف
ز‌- الرقابة: نظام رقابي ( أهداف مالية- معايير الاستفادة في دروس التوازن و المعايير والأهداف مرتبطة حتماً)
5-تحديد الفرص والتهديدات المحيطة بهذا المشروع المقترح في البيئة الخارجية وكيف يمكن مواجهتها